我也来谈赛维

舞月光 · 发表于 2011-11-22 00:12

赛维之所以遇到这样的困难和外部大环境有很大关系，但人为因素也是一个不可忽视的问题。彭小峰用五年多时间创造了赛维奇迹，但正是因为这么大规模的扩张造成了这种被动的局面。当一栋大楼连地基都没有打好就拼命的往上建，暴风雨来时就会摇摇欲坠。我所说的地基有很多方面，
首先，管理结构，LDK从创办到现在人事机构臃肿，管理混乱，非常不科学，五年多里人事架构优化了数次，但还是没有达到理想的要求，完全走的是一条摸着石头过河的路，出了问题再来弥补，往往是事倍功半。
其次，没有掌握核心技术，许多技术人员都是走原来国企的那种师傅带徒弟的套路，没有什么专业知识可言。据目前得到的消息称马洪硅料厂出的几次事故就是因为工艺技术没有过关（也有说是技术人员违规操作），投资巨大且收效甚微的浆料回收二期工程基本是个摆设，造成生产辅料需花大成本外购。
最后，就是人员素质。这一点我就多谈了，只要了解过世界五百强公司的人都知道他们的员工是什么素质，反比LDK，我真的很无语。个人认为如果LDK每年有100亿的开支，至少浪费掉的资源起码不下20亿。5分之1的浪费，我敢负责的这么说。
彭小峰是个奇葩，有战略眼光，有拼搏精神，但却被一群蛀虫将这个光伏帝国给蚕食了。做为一名在赛维工作四年余的人来说，我个人还是挺希望它能迈过这个坎，但面对着这个困境，我真的没有太大的信心。希望大家少一点浮燥，多一点耐心，必竟赛维倒下是新余的损失，更是这两万余员工的损失。