关于工程增减项的陷阱

我是做空调的

家装在施工过程中，难免会有设计变更。今天有可能加个这，明天有可能加个那。作为公司应有严格的服务流程。
   由于公司工长的服务意识良莠不齐，有很多工长，对于需要增加的项目，都是口头上的一些认可，就开始施工了。有的时候，他们连价格还没来得及给业主报，就开始施工了。到中期或尾期结算的时候，才把增项单拿出来，业主一看，吓一跳：怎么增了这么多钱？新增的项目的单价也很高，为什么不早说呢？早知道这么贵，就不做了、、、、、。业主因此增加了不少预算成本。
   还有的工长，在中期结算的时候，把增加的费用都算进去了，把减少的费用省略了，或许他们真是忘记了。因为他们知道，减项如果放在尾款结算，收尾款就不成多大问题了，自己的压力也就小了。说白了：后期就可以糊弄了。


家装监理建议：
   作为业主：严格要求施工方按照预算施工，需要增加的费用，提前打报告，业主方确认了，再施工。另外，在中期结算的时候，可以先做一个预决算（把所有的施工项目的工程量做一统计），该增的增，该减的减，确保留有一定数额的工程尾款，压着对方的钱，对方才有压力。

随意的风

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